現(xiàn)在企業(yè)要進(jìn)行職業(yè)裝定制，越來(lái)越注重品牌，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速運(yùn)行，職業(yè)裝也必將走上這條品牌化之路。

在五洲之星合作的2600家企業(yè)當(dāng)中，有一大部分都是看到了五洲之星這個(gè)品牌的價(jià)值，盡管在職業(yè)裝的發(fā)展歷程中，我們才只有十三年的時(shí)間，但是積累的資源和對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格的要求，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)同。職業(yè)裝品牌化最好的例子就是把五洲之星帶出了華北，成為中國(guó)知名的職業(yè)裝定制品牌。

職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)要取得突破性發(fā)展，就必須走品牌化的發(fā)展之路，提升品牌對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。但目前，職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的狀況仍不容樂(lè)觀。具體分析，存在以下困境：

首先，大多數(shù)職業(yè)裝企業(yè)沒(méi)有自主品牌。很多職業(yè)裝企業(yè)目前仍處于只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、為其他企業(yè)進(jìn)行貼牌加工的經(jīng)營(yíng)階段，在競(jìng)爭(zhēng)中也還依靠打價(jià)格戰(zhàn)的路線，企業(yè)在品牌上獲利甚少。根據(jù)介紹，目前，我國(guó)職業(yè)裝企業(yè)進(jìn)行了全面企業(yè)形象建設(shè)的還不足10%。

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第二，很多職業(yè)裝企業(yè)創(chuàng)建品牌的實(shí)力不夠。我國(guó)職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)數(shù)量多，但規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)粗放，其中，中小企業(yè)占整個(gè)行業(yè)企業(yè)總數(shù)的80%，百人以下的小企業(yè)則占到了70%，在這樣的情況下，企業(yè)建設(shè)品牌的實(shí)力不夠。

第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念落后，市場(chǎng)化程度不高，對(duì)品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠。

這是由一些歷史原因形成的。國(guó)內(nèi)許多職業(yè)裝企業(yè)是從做勞保服、工作服起步的，還有的職業(yè)裝企業(yè)一直做外貿(mào)加工，它們都有比較穩(wěn)定的客戶，企業(yè)和客戶之間又都是一對(duì)一的定點(diǎn)合作，產(chǎn)品并不需要直接進(jìn)入終端市場(chǎng)去銷售，所以導(dǎo)致了許多職業(yè)裝企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)思維不能與市場(chǎng)接軌，對(duì)建設(shè)品牌并不重視，尤其是在品牌營(yíng)銷方面，就更是不重視，例如，一些企業(yè)根本沒(méi)有品牌管理部門，更缺乏品牌管理人才。

一位職業(yè)裝企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹：一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，職業(yè)裝不像時(shí)裝那樣，只要顧客喜歡就可以買。做職業(yè)裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)涉及到和人打交道的成分非常多，往往在招投標(biāo)過(guò)程中，一些非市場(chǎng)化運(yùn)作的“人為成本”增加了職業(yè)裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的難度。此外，由于受中國(guó)當(dāng)前職業(yè)裝市場(chǎng)整體水平的影響，職業(yè)裝的客戶在購(gòu)買心態(tài)上還不夠好，它們?cè)趯?duì)產(chǎn)品的需求中往往考慮經(jīng)濟(jì)的因素比較多，總是考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，希望以最低的價(jià)格，獲取高品質(zhì)的產(chǎn)品，再加上職業(yè)裝行業(yè)自身運(yùn)作的不規(guī)范、缺乏行業(yè)自律，從而使職業(yè)裝市場(chǎng)出現(xiàn)了很多惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況，這就使職業(yè)裝企業(yè)承受的壓力非常大。

而要想擺脫當(dāng)前低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，使職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)步入更高的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升，整個(gè)職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)就必須走品牌化發(fā)展的路線。

此外，職業(yè)裝企業(yè)進(jìn)行品牌化建設(shè)也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在此，有一個(gè)現(xiàn)象不得不提。由于職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)存在的巨大市場(chǎng)空間，許多已經(jīng)具有品牌優(yōu)勢(shì)的大的服裝企業(yè)紛紛開(kāi)始涉足職業(yè)裝領(lǐng)域，把職業(yè)裝板塊作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，雅戈?duì)?、?bào)喜鳥(niǎo)、五洲之星、羅蒙等一批企業(yè)都涉足職業(yè)裝領(lǐng)域。

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對(duì)于這些大的服裝品牌而言，它們?cè)谄放?、資金、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)思維、企業(yè)管理等多個(gè)方面都具有巨大優(yōu)勢(shì)，因此一旦涉足職業(yè)裝生產(chǎn)領(lǐng)域，都取得了非常良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。許多大企業(yè)甚至調(diào)整了公司的經(jīng)營(yíng)方向，把職業(yè)裝板塊作為公司今后發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向之一。

這樣一來(lái)，專門的職業(yè)裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力就非常大。所以，為了更好地應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職業(yè)裝企業(yè)也必須實(shí)行品牌化發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)，也只有這樣，才有可能保持原有的市場(chǎng)份額。